Bismart llança els nous plans de carrera individualitzats com a part dels canvis introduïts en celebració del seu desè aniversari.
Aquest any Bismart celebra el seu desè aniversari. A més, celebra també la incorporació de molts canvis i la creació d'un nou pla estratègic. Com a part d'aquest pla estratègic, s'han desenvolupat uns plans de carrera i de formació individualitzats que atenen les motivacions i experiència de cadascuna de les persones que formen l'equip.
A més de la creació dels plans de carrera i formació, destaquen les noves potents incorporacions a l'equip i el canvi d'imatge.
La finalitat de la creació d'aquests plans és el foment de la motivació i la satisfacció personal i professional del nostre equip. Som plenament conscients que per continuar fent la nostra feina amb la màxima qualitat hem de proporcionar un entorn en el qual els treballadors puguin créixer. Per això és essencial un bon clima laboral que habiliti espais en els quals s'impulsi l'intercanvi d'idees, coneixement i formes de treballar. Gràcies a això podem fomentar el desenvolupament de competències i el creixement constant.
Per al departament més gran de la companyia s'han creat plans de carrera enfocats a potenciar i apoderar les habilitats dels nostres consultors i caps de projecte atenent les seves necessitats i motivacions. Com a part d'aquest pla, s'ofereix la formació idònia per a garantir el compliment i l'assoliment dels objectius professionals. Els plans de carrera defineixen tres possibles itineraris professionals que van des de l'experiència tècnica a una línia funcional i negoci, passant per un vessant de gestió.
Sabem que el nostre punt fort i el que ens diferencia són les persones que formen Bismart. La diversitat, el coneixement, la professionalitat i la qualitat humana són claus per a continuar creixent com a professionals i com a empresa. És per això pel que apostem pel talent i pel gran equip que formem. El nostre objectiu és que el nostre personal continuï creixent, perquè si el nostre equip creix, Bismart també.
